我们计划在美国设立公司做品牌营销推广,有两个问题想请教: 1. 有哪些工作是在美国招人做比国内更有优势的(目前能想到的是入驻线下商超,线下活动策划,售后) 2. 有无在美国注册公司及租赁办公的资源推荐(主要考虑的是税和当地招聘人员工资)
admin 作者超级版主
0 1. 从老板的角度,美国找的人都没国内的好,因为国外不喜欢加班😂 我的看法是,线下部分可以招国内有相关经验的人作统筹,主要是公司内部沟通会更通畅、如果当地没有正职员工,那活动的时候可以找当地的部分兼职人员对接,或者活动前后派人去当地对接一下;但售后的话当地的员工会有一定优势,时差问题能很好地解决。 2. 有前辈推荐合规易yicomply去注册美国公司。 办公场地暂时没资源,不过也可以咨询下yicomply~ 税的话,有跨境经验的财务公司或员工应该能解决,但支付当地员工的工资的话,听前辈分享一般是用当地朋友(通常是合伙人或亲戚)的名字注册公司,再去付工资。说是因为国内法人定期打款到国外,说不定哪天会被请去喝茶15天前浙江
admin 作者超级版主
0 感谢解答分享,官网的SEO、SEM以及营销策划在美国当地招聘正式员工会不会更有优势? (老板的想法是把一半的品牌营销工作放在海外,逐步去中国化,担心后续的地缘政治影响到业务) x所以想着第一步先把本土做有优势的先挪到海外。 发放工资还好,我们主要销售额在美国亚马逊,有很多外币储备。15天前浙江@admin
admin 作者超级版主
0 就我的经验来说,SEO、SEM以及营销策划在美国当地招聘还是有优势的,他们的思路、语言更加本土化,而且国外信息信息更新比较及时,他们通常能获得第一手信息(比如算法变动、广告更新等)。 不过管理起来会有点甚至说非常吃力。除了加班问题外,老外非常固执,总觉得自己的点子最牛逼。有时候他们的做法会远离了公司的目标。 模拟一个场景:营销漏斗在国外可以说是sem人员的必修课,他们张口就来(比国内的代理或直客更溜),所以广告上他们可能会倾向视频、展示类的广告。但如果公司希望是更倾向于有直接的转化效果,那你就要花比较多的时间和精力去跟他们沟通,同步公司的目标、说服他们采用更符合公司策略的执行手段。最大的成本可能是沟通成本。 另外,我觉得politics对业务影响还是比较小的,主要看老板的意识形态~国内只要不会因为老板的言论而扣款扣货,其他的都好解决。15天前浙江@admin
回复3
只看作者最新最热