ppt其实很直白了，我就不过多赘述，只在必要的章节小小扩展下。

1.外链的作用

1.1明白外链在SEO里的作用
外链，对于Google SEO而言,是非常重要的一个环节,按照我的“SEO等式”(SEO=内容+外链+技术端+用户交互】SEO是让网站的目标关键词排到第一名的过程，简单的说，这个过程分四个部分技术端是让你的网站做到基本的搜索引擎友好(search engine friendly):内容是基石;
外链增加你的网站/网页进入搜索结果第一页的概率用户交互的好坏(跟竞争对手相比)决定你是否能排进前三。
注:以上4个部分，包含整个域名和页面两个级别

外链可以理解为投票。像总统大选，政纲是内容，选票是外链，政纲好，还需要一定的投票才能当选。

https://developers.google.com/search/docs/essentials/spam-policies

政策涵盖的垃圾内容形式包括：

1. 伪装真实内容：向搜索引擎和用户提供不同内容，如向搜索引擎显示合法内容而向用户显示垃圾内容。
2. 门页：为提高排名而创建的网页，将用户引导至不如目标网页有用的中间网页。
3. 滥用过期域名：购买过期域名并用于托管几乎无价值的内容。
4. 被黑内容：因网站安全漏洞被黑客添加的内容，可能包含恶意软件。
5. 隐藏文字和链接：仅为操纵搜索引擎排名而设置的内容。
6. 关键字堆砌：在网页中过度使用关键字，试图提高搜索排名。
7. 垃圾链接：操纵网页排名的链接行为，包括购买链接、链接交换等。
8. 机器生成的流量：自动查询和爬取行为，违反政策和服务条款。
9. 恶意软件和恶意行为：托管损害用户体验的恶意软件或垃圾软件。
10. 误导性功能：创建提供误导性功能和服务的网站。
11. 滥用规模化内容：生成大量非原创内容以操纵搜索排名。
12. 抄袭内容：复制其他网站内容而不增加价值。
13. 欺骗性重定向：向用户和搜索引擎呈现不同内容或意外内容。
14. 滥用网站声誉：发布第三方网页以利用网站排名信号。
15. 内容贫乏的联属网站上的网页：提供商品联属营销链接但无原创内容的网页。
16. 用户生成的垃圾内容：用户通过公开区域添加的垃圾内容。
17. 其他可能导致网站遭降位或移除的行为，如依法移除、移除个人信息、规避政策和欺骗性或欺诈性行为。

外链质量也是老生常谈的，谷歌官方文档的介绍就很详细。不用再问怎样的外链才算辣鸡了

1.3 外链不要主动去“建”(Build)，而是去获取(Outreach &Acquire)，最好是吸引(Earn)
谷歌很不喜欢站长去”做”外链，但没有外链又不行,所以我们要尽量智取其他站长自发给你的外链(Earned links)是最好、最实惠的外链。借用自己公司的资产或资源来获取外链、事半功倍。
品牌影响力
创始人IP
优质产品或服务
供应商或合作伙伴关系
Happy customers
。。。

其实光头强的摩天大楼技巧就是一个earn外链的技巧。用超群的内容自动吸引外链。

1.4 不要从众，建立自己的外链“护城河
越容易获取的外链,其价值越低;越难获取的外链,其价值(一般)越高。轻而易举能获得的外链，你的竞争对手也容易追上。你能获取,但竞争对手不能获取(或者需要花一段时间后才能获取)的外链,才是你的“核心外链”。
记住:外链获取，你的对手不是Google(他只是裁判)、而是你的 竞争对手!

当然可以跟着竞对做外链，但别人有的你也有，你就超越不了对手了。

1.5 永远不要低估Google工程师的智商
据说:Google员工的平均智商是我们普通人的1.5倍!(no source)谷歌的排序算法并不完美，有钻空子的机会，但不多而且有时效性。Google工程师就在我们身边,行业大会+推特+。。。大家都在“做”的外链手段他们非常清楚。
打击还是容忍?看Google的心情+“Google啦啦队”的呼声+行业负面影响程度
还记得这些关于外链的算法更新吗?Penguin(2012-2016),PBN(2014),Scholarship Link Building (2017), Link Spam Update (2022)

1.6 评估一条外链是否是白帽、是否高质量没有统一的标准
但可从以下两方面快速判断:
1)感性:
如果你跟Google反垃圾组的员工解释这条外链，你心虚吗?
拿到这条外链后，你有告诉同事或发朋友圈的冲动吗?
2)理性:对方是否是brand、网站权重、相关性、是否有流量、页面质量、外链出现的位置、dofollow/nofollow,新鲜度等等

1.7 没有特殊原因,别碰灰黑帽、不道德的外链
Private Blog Networks (PBNs)
奖学金外链(曾经风靡一时)
黑别人的网站添加外链(甚至有法律风险，英国“黑帽SEO之王”的故事)购买全站外链等有可能导致人工惩罚(manual action)
被人工惩罚的网站(就算是误判)，尽管你解除了惩罚,网站以后的SEO表现一般也不会好!

1.8 每一种外链获取战术，不要过度
SEO是一门平衡的艺术
多样化最安全
指向首页+商业类页面+信息类页面
Links from new pages + links from old pagesDofollow, Nofollow 比率自然(不要偏离行业平均水平太多)质量远远大于数量
控制好速度，否则容易触发人工惩罚(manual action)

2.不同外链的作用和价格

外链其实跟红人营销有点像，话术什么的可能都是用一套，就看谁比较勤。贵的更多是人力成本

3.规划外链预算

3.制作外链预算的方法和步骤
Step 1:评估自己网站的整体SEO状况及跟竞争对手的距离
整站流量
主要关键词的排名
网站页面数量
内容质量
技术端
用户交互
外链
Deliverable:一张表格,归纳竞争对手和自己的SEO档次(第1、2、3阵营)。

最好都用同一个工具去查去做参考，避免不同工具导致的数据差异，导致脑袋混乱。

Step 2:评估自己网站外链的水平(整站、重点页面,
DR/DA多少?
有多少条真正意义上的高质量外链?
这些外链指向哪些页面(首页、产品页面、还是信息页面)?
通过哪些渠道或者方法获得的?(Build,Acquire,Earn…)
别忘了，顺便检查一下有没有 broken links(404页面不传递权重)。。low hangingfruit for links 🙂

这些都可以自己做个表格记录，比如外链网站类型（论坛、博客、profile等）、指向页面类型、是买的人工联系的还是自然获取的，等等。做完后肯定能对自己的外链水平有更清楚的了解。就看愿不愿意花时间

Step 3:评估主要竞争对手的外链水平(整站、重点页面)
DR/DA多少?
有多少条真正意义上的高质量外链?
这些外链指向哪些页面(首页、产品页面、还是信息页面)?通过哪些渠道或者方法获得的?(Build,Acquire,Earn…)

方法同上

Step 4: 初估
追赶下一个目标阵营的竞争对手,大概还需要多少条外链?乘以一条外链的平均成本 $300即可得出大概的外链预算。
也可以通过快速的DR值对比，快速估算需要的外链数量:
达到 DR 30+:大概需要~50条高质量外链
达到 DR 40+:大概需要~100条高质量外链达到 DR 50+:大概需要~200条高质量外链
达到 DR 60+:大概需要~500条高质量外链
达到 DR 70+:大概需要~1000条高质量外链
警惕:DR值也可以作弊，不要全信!

很多人问DR要多少外链怼上去，这里有个参考

Step 5:精估
重点页面的关键词排名是否top 3,5,10、还是第一页以外?
比如:一个重点页面的主关键词排第9,假设内容、技术端、用户交互都达到了极致(且不亚于竞争对手)，那么我们唯一能做的就是投入外链，查看排在前3的竞争对手页面的外链情况,综合判断,还需要多少条外链、什么类型的外链,然后计算成本

Step6:制定总体外链策略和目标
比如:未来6个月，获取100条外链:
50条到首页(提升整站权重):HARO,Digital PR,Podcast
30条到产品页面或其他商业页面:GuestPosts,Niche Edits,Press Release20条到博客或信息类页面:EmailOutreach、排到前三名自动吸引外链

Step 7:任务拆分+预算制定
20条HARO:外包给专业的agency($6,000-$12,000)15条DigitalPR:外包给专业的agency($6,000-$8,000)15条Podcast:自己内部执行(品牌部门+创始人)30条Guest Posts,Niche Edits,Press Release:外包给 agency($6,000-$9,000)20条到博客或信息类页面:In-house+Freelancers(待继续衡量)

般情况下
新站(DR 10或以下):SEO预算的50%以上需要花在外链上，以提升整站权重为主要目标(外链至首页为主)
老站(DR 50以上):10-30%的SEO预算花在外链上，以推广商业页面为主(提升该落地页的排名)，辅以一些外链资产(linkable assets)

第四部分是现场分享，涉及参会人员的机密信息，就不分享了

5.外链是否外包

5.1 In-house 团队自主执行
Pros:
了解自己的产品和品牌定位
有一定的行业资源(供应商、合作伙伴、客户)可以利用可控制和调整外链获取的过程细节属于公司的资产和核心竞争力的一部分(“护城河”甩开竞争对手)
Cons:
管理和培训成本过高
团队视野、创造力、经验(相对于更专业的agency或freelancers)偏弱交付能力不稳定
适合:大型品牌企 业站

in house需要真的懂行的人管理才行，那些做百度半路出家的，哪怕是经理总监，都不可能管理和培训得好（在谷歌SEO方面）。提个醒：如果说出交换友链这种方法的，基本都是百度出身，老板和同事就得认真观察他做事的习惯和风格是否符合谷歌SEO的规范，甚至说常识。

5.2 外包给Agency
Pros:
有经验、专业
流程细节优化到位、交付时间较快
交付能力稳定
Cons:
价格(一般)偏贵
较难控制和调整外链获取的过程细节(要么属于agency机密、要么agency不愿意
调整)不容易找到好的(can be ahit or miss)
适合:所有企 业或个人(只要 预算合适)

国外人工是非常贵的，所以agency收费会比较高

5.3 外包给Freelancers
Pros:
省钱(相对于招聘全职员工)
专业、有经验
可控制和调整能力较强
Cons:
容易随时走掉(因为没有真正的合同保障)
交付稳定性不太好
不容易找到好的(can be a hit or miss)
适合:个人、小 团队、中小企业

6. 考核外链效果

6.怎么考核外链的效果 ?
这是个世界难题!
常识:外链的效果一定会延迟体现，少则1-2个月，多则6-12个月
KPIs :
主关键词排名
SEO流量
SEO询盘或销量
品牌曝光(获得超高DR的外链或提及，比如:WSJ,New York Times,Nike)

的确很难考核效果，只要成功拿到高质量外链，而且1年不掉，其实已经算成功了。

就算后面看到排名提高，也很难判定是上个月的外链出效果了，还是半年前的外链出效果了。

但可以转为考核效率，比如拿DR50+外链花了多少时间，有没有优化空间，拿DR20+和DR30+各花了多少时间和成功率有多高，考虑是否把重心转移，等等~~需要根据自己业务和管理模式去做自定义调整