2024-11-13何为“竞品分析”

19天前发布

不时有朋友问怎么做一个【全面】的竞品分析或市场分析，我一般的回答都是比较简洁，因为我认为我们真的不太必要做得太“全面”。如果公司不大，那是不够资源做到全面的，如果公司足够大，那这些分析报告也不用我们去搞，产品开发、品牌部甚至BD都可以做，更可能的是老板直接找第三方机构做。

我找到一篇关于竞品分析的文章，里面真的非常全面，大家可以看看以自己公司的资源（人力物力时间），能做到里面的多少点，就知道难度有多高。

来源：设计基石

竞品分析的目的与应用

竞品分析的主要目的在于为企业决策提供支持，具体应用包括但不限于：

市场定位：
确定产品在市场中的位置，与竞争对手进行比较。
策略制定：
基于竞品分析结果，制定或调整市场进入策略、产品开发计划和营销策略。
风险评估：
识别潜在的市场风险和竞争对手可能带来的威胁。
创新驱动：
从竞品的优势中汲取灵感，促进产品创新和服务改进。

竞品分析不仅适用于产品开发初期，也是产品生命周期管理中不可或缺的一部分，有助于企业持续跟踪市场动态，保持竞争力。

竞品选择

竞品选择是竞品分析的首要步骤，它决定了分析的深度和广度。正确的竞品选择能够确保分析的针对性和有效性。

直接竞争对手：
选择那些在市场上提供类似产品或服务的企业作为直接竞争对手，它们通常与企业的产品或服务存在直接的竞争关系。
间接竞争对手：
除了直接竞争者，还应考虑那些提供替代品或具有潜在进入市场能力的间接竞争对手。
市场领导者：
行业内的领导者往往代表了市场的发展方向和标准，分析它们可以了解行业的最佳实践和创新趋势。
新兴企业：
新兴企业可能拥有颠覆性的创新或独特的商业模式，对它们进行分析有助于企业把握市场的最新动态。
地域和市场细分：
根据企业的市场定位，选择在特定地域或市场细分中表现突出的竞争对手进行分析。
选择标准：
选择竞品时，应考虑市场份额、品牌影响力、产品特性、技术创新能力等多个维度。

分析维度

确定了竞品之后，接下来需要从多个维度对竞品进行全面的分析。

市场定位：
分析竞品在市场中的定位，包括它们的目标客户群体、市场细分、品牌形象等。
产品特性：
深入研究竞品的产品特性，包括功能、性能、设计、用户体验等方面。
价格策略：
了解竞品的定价机制和价格策略，分析它们如何通过价格影响市场竞争力。
促销活动：
考察竞品的促销手段和营销活动，评估这些活动对市场和消费者的影响。
销售渠道：
分析竞品的销售渠道策略，包括直销、分销、电子商务等不同渠道的运用。
客户服务：
评估竞品的客户服务水平，包括售后服务、客户支持、反馈机制等。
技术能力：
研究竞品的技术水平和研发能力，特别是在关键技术领域的创新和突破。
组织结构：
了解竞品的组织架构和管理方式，分析它们如何支持业务运营和市场策略。
财务状况：
通过分析竞品的财务报表，评估它们的盈利能力、成本控制和投资状况。
法律和合规：
考察竞品在法律和行业合规方面的表现，包括知识产权、行业标准遵循等。

通过上述维度的分析，企业可以构建一个全面的竞品档案，为制定市场策略提供坚实的基础。

竞品分析的准备工作

确定分析目标

确定分析目标是竞品分析的首要步骤，它决定了分析的方向和深度。企业应根据自身的战略目标和市场定位，明确分析的重点。

目标设定：
企业需要设定清晰的分析目标，如市场份额、用户满意度、技术创新等，以指导后续的数据收集和分析工作。
目标优先级：
根据企业当前的业务需求和资源状况，对分析目标进行优先级排序，确保资源的有效分配。

选择竞品范围

选择竞品范围是竞品分析的基础，它直接影响到分析的广度和深度。

直接竞争对手：
选择与企业产品或服务直接竞争的市场参与者，这些通常是市场份额相近或定位相似的竞争对手。
间接竞争对手：
考虑那些提供替代品或具有潜在竞争能力的企业，它们可能通过不同的产品特性或服务模式影响市场。
新兴竞争对手：
关注市场上新兴的竞争者，特别是那些通过创新技术或商业模式快速崛起的企业。

在选择竞品时，企业应综合考虑市场规模、增长潜力、技术发展趋势等因素，确保分析的全面性和前瞻性。同时，企业还应定期更新竞品列表，以适应市场变化。

竞品分析的方法与步骤

客观分析与主观分析

客观分析

客观分析侧重于基于事实和数据对竞争对手进行评估，避免个人偏见和主观判断。

市场表现：
分析竞品在市场中的表现，包括市场份额、增长率、用户基数等关键指标。
产品功能：
列出竞品的功能列表，评估其与自身产品在功能上的异同和优劣。
价格定位：
研究竞品的定价策略，包括价格区间、价格弹性和价格敏感度分析。
销售与分销：
评估竞品的销售网络和分销渠道，了解其市场覆盖和渗透策略。
客户反馈：
收集和分析用户对竞品的评价和反馈，了解其市场口碑和用户满意度。

主观分析

主观分析更侧重于模拟用户流程和体验，以及基于个人经验和直觉对竞品进行评价。

用户体验：
基于用户的角度，评估竞品的使用便捷性、界面友好度和用户满意度。
品牌感知：
分析竞品在消费者心中的品牌形象和品牌忠诚度。
创新能力：
评价竞品在产品创新和技术革新方面的表现和潜力。
市场适应性：
分析竞品对市场变化的响应速度和适应市场的能力。

行为流程模拟

行为流程模拟是一种将用户行为和体验映射到产品使用过程中的方法，以评估竞品的用户友好度和市场适应性。

用户旅程映射：
绘制用户与竞品交互的全过程，从用户接触产品到完成使用后的所有步骤。
痛点识别：
在用户流程中识别可能的痛点和用户挫败感的来源，分析竞品是如何解决这些问题的。
优势分析：
确定竞品在用户流程中的亮点和优势，以及这些优势如何提升用户体验和满意度。
改进建议：
基于用户流程模拟的结果，提出改进自身产品和市场策略的建议。

通过客观分析和主观分析的结合，企业可以全面了解竞品的市场表现和用户体验，从而在策略制定中更加精准和有效。用户流程模拟则提供了一种深入理解用户需求和体验的方法，有助于企业在产品设计和服务优化中做出更符合市场需求的决策。

竞品分析的常用模型

SWOT分析法

SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估竞品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势分析：
识别竞品在市场上表现出色的领域，如技术领先、品牌影响力、客户忠诚度等。
劣势分析：
发现竞品的不足之处，可能是成本控制不力、产品功能不完善或市场响应慢等。
机会探索：
分析市场变化为竞品带来的潜在增长机会，如新兴市场、技术革新或政策支持。
威胁评估：
考察可能对竞品构成威胁的因素，包括新的竞争对手、市场需求变化或不利的法规变动。

通过SWOT分析，企业可以全面了解竞品的内外部环境，为制定相应策略提供依据。

波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争态势和盈利能力的框架，该模型通过分析五种基本竞争力量，揭示了企业所处行业的竞争态势。

波特五力模型包括以下五个要素：

供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：
供应商通过提高投入要素价格或降低产品服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力。供应商议价能力强，企业成本控制难度增加。
购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers）：
购买者通过压价或要求更高产品/服务质量来影响企业的盈利能力。购买者议价能力强，可能导致产品价格下降或成本上升。
新进入者的威胁（Threat of New Entrants）：
新企业进入行业带来的竞争压力。进入壁垒高，新进入者威胁小；反之，新进入者可能通过价格竞争等手段影响行业利润。
替代品的威胁（Threat of Substitutes）：
可替代产品或服务对现有产品的竞争压力。替代品价格更低或性能更优，会限制企业提高价格和盈利能力。
同业竞争者的竞争程度（Rivalry Among Existing Competitors）：
行业内企业之间的竞争强度。竞争程度高，可能导致价格战、广告战等，影响行业整体利润。

波特五力模型帮助企业深入理解竞品所处行业的竞争结构，识别关键的竞争因素，从而制定有效的竞争策略。

PEST分析

PEST分析是一种战略管理工具，用于评估组织所处的宏观环境。这种分析方法通常用于企业战略规划、市场调研以及政策制定等领域。PEST分析的名称源自其四个要素：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）。以下是关于PEST分析的四个因素的详细解析：

政治（Political）：
涉及政府政策、政治稳定性、政府对特定行业的态度、贸易限制、税法等。政治环境的稳定性和政府的政策变化可以显著影响企业的运营和战略决策。
经济（Economic）：
包括宏观经济指标如GDP增长率、利率、通货膨胀率、失业率、居民可支配收入水平、汇率等。这些因素影响消费者的购买力和企业的成本结构。
社会（Social）：
涉及人口统计特征、文化趋势、消费者行为、生活方式的变化等。社会文化因素可以影响产品的需求和市场趋势。
技术（Technological）：
包括技术进步、研发活动、自动化水平、信息技术的发展等。技术变革可以为企业带来新的机遇或威胁。

PEST分析帮助组织或项目更好地了解其外部环境，并从中识别出机遇和挑战，以制定更有效的战略和决策。通过这种分析，企业可以预测未来的趋势和变化，制定战略决策，降低风险，并指导决策制定。PEST分析的扩展版本，如PESTLE或STEEPLE分析，还包括了环境（Environmental）和法律（Legal）因素，提供了更全面的宏观环境分析。

竞品分析的实施

数据分析与解读

数据分析与解读是竞品分析的核心环节，它要求企业对收集到的数据进行深入分析，以识别竞品的市场表现和内在特质。

数据量化：
将收集到的数据进行量化处理，如市场份额、用户增长率、销售量等，通过数据可视化技术，如柱状图、折线图、饼图等，直观展示竞品的市场表现。
趋势分析：
通过时间序列分析，识别竞品市场表现的趋势，如季节性变化、长期增长或下降趋势等，为预测竞品未来表现提供依据。
相关性分析：
分析不同数据之间的相关性，如价格变动与销量的关系、营销活动与品牌知名度的关联等，揭示市场动态背后的逻辑。

通过对数据的深入分析，企业能够更准确地把握竞品的市场动态，为制定应对策略提供数据支持。

优势与劣势识别

识别竞品的优势与劣势是制定有效竞争策略的前提。

优势识别：
基于数据分析结果，识别竞品在市场上的竞争优势，如独特的技术、卓越的用户体验、强大的品牌影响力等。
劣势分析：
同样地，分析竞品在市场上的不足之处，这些可能是产品缺陷、服务不足、市场定位不明确等。
竞争对比：
将竞品的优势与劣势与自身产品进行对比，找出自身产品在市场中的相对位置，明确竞争优劣势。
策略制定：
根据对竞品优势与劣势的识别，制定相应的市场策略，如利用竞品的劣势进行差异化竞争，或借鉴竞品的优势进行产品创新。

通过这一步骤，企业能够更加清晰地认识到竞品的市场地位，为自身产品的市场推广和品牌建设提供战略指导。

竞品分析报告撰写与呈现

报告的结构与内容

撰写竞品分析报告是将分析结果系统化、条理化的过程，报告的结构和内容直接影响信息的传达效果。

报告概述：
简要介绍竞品分析的目的、范围和方法，为读者提供研究背景。
市场环境分析：
描述行业背景、市场规模、增长趋势等，为竞品分析提供宏观视角。
竞品概览：
列出主要竞品的基本信息，包括公司概况、产品线、市场地位等。
数据分析：
展示市场份额、用户规模、销售数据等关键指标的量化分析结果。
竞品优势与劣势：
基于数据分析，总结竞品的优势和不足，提供具体例证。
用户体验与市场定位：
从用户角度出发，分析竞品的用户体验和市场定位策略。
SWOT与波特五力分析：
应用SWOT和波特五力模型，深入剖析竞品的内外部环境和行业竞争态势。
案例研究：
选取典型竞品进行案例分析，展示其成功或失败的策略和经验教训。

报告应保持逻辑清晰、数据准确、论点充分，同时使用图表、图像等辅助工具增强可读性。

结论与建议

结论与建议部分是竞品分析报告的精华，需要基于前面的分析提出切实可行的策略建议。

市场策略建议：
根据竞品分析结果，提出市场进入、拓展或维持的策略建议。
产品改进方向：
指出产品在功能、性能、设计等方面需要改进的地方，以增强竞争力。
营销与推广建议：
基于竞品的营销策略，提出自身的营销和推广建议，包括定价、渠道、促销等。
风险管理：
识别潜在的市场风险和应对策略，确保企业能够灵活应对市场变化。
创新机会：
基于竞品的不足和市场空白，提出创新产品和服务的机会。
长期发展规划：
结合行业趋势和竞品发展，为企业的长期发展提出战略规划。

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